| “精细化管理”作为一种新兴的管理模式，已经被大多数公司及企业实践，处于完全竞争市场环境下的养护施工行业更加如此。 |
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山东高速路桥养护公司精细化建设调研探索ySD法治快讯网
山东高速路桥养护有限公司 赵亚文ySD法治快讯网
“精细化管理”作为一种新兴的管理模式，已经被大多数公司及企业实践，处于完全竞争市场环境下的养护施工行业更加如此。近几年，随着交通运输部高速公路养护管养分离改革的深入，高速公路养护市场竞争日趋激烈。山东高速路桥养护公司2007年成立，起步晚、规模小，要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，只依靠规模支撑发展是不可能的，走精细化管理的道路成为必然选择。5年以来，养护公司年施工能力由成立之初的2亿发展到年施工能力8亿，正式职工由100多人发展到400多人，现具有公路工程路基施工一级资质，路面施工一级资质，桥梁施工二级资质，交通安全设施和绿化工程二级资质，多项成果获省部级认证，2011年，路面再生技术获省国资委1000万资金支持。养护公司能发展到今天，靠的是“内部管理精细化，外部竞争科技化”。ySD法治快讯网
一、实施“精细化管理”的重要意义ySD法治快讯网
精细化管理的实质就是“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”，它是确保企业效益实现的基石。企业的经营环境总是变化的，但精细化管理方式却不会随时间而改变，不论是现在还是将来，这也正体现了企业经营管理哲学的辨证与统一观。推行“精细化管理”是企业贴近市场的迫切需要。企业的最终目的是要获取最大效益，而效益的获得与企业经营的每一个环节都息息相关，任何环节出了问题，都会影响企业最终效益的获得。ySD法治快讯网
二、推进精细化管理，全面提升公司管理水平ySD法治快讯网
（一）强化全员精细化成本管理意识 ySD法治快讯网
工程成本管理是一个全员全过程的管理，所以要实施成本精细化管理，就要使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识。山东高速路桥养护公司提出了施工全过程精细化管理的要求，成立了以公司总经理任组长、公司领导为成员的活动领导小组，各下属单位相应成立以负责人作为第一责任人的工作机构，组织本单位的精细化管理和创新工作，形成了全员参与的精细化管理体系。 （二）树立典型精细化管理样板ySD法治快讯网
明确各单位的目标，通过打造精细化管理样板，以点带面全面推进精细化管理工作。为提高市场竞争力，山东高速路桥养护有限公司提出了施工全过程精细化管理的要求，通过落实在招标、机料、计量和办公等环节的精细化管理，达到降低施工成本，增加项目效益的目的，通过落实在施工、交通布控和安全方面的精细化管理，达到提高施工质量，确保道路畅通、施工安全的目的。ySD法治快讯网
（三）推行先进精细化管理手段与方法ySD法治快讯网
公司本部从加强办文流程、办文效率、办文质量入手，完善了公文管理办法。规范接待程序，强化办公环境整治，搞好内外环境卫生，倡导勤俭节约的良好风尚，内强素质，外树形象。产业中心积极推行“6S现场管理”，员工统一工作服、挂牌上岗，对生产车间的环境进行全局性的综合考虑，实施规范化管理，保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境。绿化事业部本着“增绿量，上水平，抓管护，出精品”的方针，提出建就建成精品，造就造出效果，实现从求“绿”到求“美”，从求“量”到求“质”的飞跃，公司办公大院绿化工程项目从设计、施工及养护各方面实施精细化管理，苗木的成活率得到了提高，工程质量得到了保证。ySD法治快讯网
养护工区加强“四化”建设，提升养护管理品牌。在高速公路养护工作中，结合养护实际工作特点，严格了“路面保洁责任化”，按路面保洁的难易程度落实到人，同时采用人、机相结合的办法，工作量大、交通压力大的路段，用公司清扫设备进行清扫，使路面更加清洁。“绿化美化标准化”，对养护路段的中央绿化带加大补植养护力度，确保景观效果。“维修作业规范化”，加大安全布控力度，完善应急保障预案，协助交警、路政做好交通分流工作，保证了高速公路安全畅通。“沿线设施齐全化”，加强养护巡查工作，发现设施损坏，及时上报分公司养护科实施更换。“路容治理一体化”，对养护路段沿线过境路段边沟垃圾和绿化带、绿色通道的白色垃圾进行综合治理，及时清运垃圾，全力营建“畅安舒美”的行车环境。ySD法治快讯网
加强养护专项工程管理，努力打造精品工程，创建“平安工地”和“节约型工地”。通过加强与业主代表的沟通，结合实际情况制定了切实可行的施工组织方案。现场施工实行分工负责，明确各岗位人员的具体责任，对存在质量隐患的部位，无条件立即整改。在构建平安工地方面，结合工程特点，对新上岗人员，注重安全生产的培训工作，所有人员上岗前进行安全教育和考核，并为每个施工人员办理人身意外保险，签订安全协议，同时定期进行安全教育。为杜绝材料的无谓浪费，打造节约型工地，各专项工程对存在浪费现象的各个环节，均制定了对应的解决方案，对于日常管理中的大手大脚而造成了过多的支出，以及一些细节上的疏忽导致了成本无谓的增加，都进行坚决整改。ySD法治快讯网
三、积极开展活动，为精细化管理的执行提供有效载体。ySD法治快讯网
在精细化管理过程中,各级的执行力是关健所在,公司通过开展各类活动,如开展“构建花园式养护工区”、“创先争优”、“三比三评” “劳动竞赛”、“职业技能竞赛”、“班组建设”、“6S管理”、“节能减排”、“两保两树”、“职工之家”等等有效的活动载体,通过活动培养职工热爱企业,参与各项活动的能力,培养职工严谨的工作作风,不断提高工作的执行力。ySD法治快讯网
总之，精细化管理是企业全面加强管理的需要,精细化管理是企业管理创新的有效途径,如何将其引入正轨,如何整合利用现有资源,积极探索精细化管理的新思路、新办法,是摆在企业管理者的课题。精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始的工作,也是从一个侧面反映出一个企业的管理水准,国有企业应该根据自身的现状和面临的问题,有针对性地制定精细化管理方案,既要突出重点,有阶段性地突出自己的特点,又要有长期的执行性、基础性,只有持续扎实地抓好精细化管理工程,才能助推企业长远发展健康发展。ySD法治快讯网
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