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王伟:以人才战略助推思想政治工作迈上新台阶

时间:2012-06-09 09:33:56  来源:法治山东周刊  作者:王伟
人才资源是战略性资源,是企业发展的决定性因素。在当前的市场经济中,企业与企业间的竞争,谁拥有一流的人才和合理的人才机构,谁就是竞争的赢家

          以人才战略助推思想政治工作迈上新台阶Szf法治快讯网
     山东高速股份有限公司滨州黄河大桥管理处 王伟Szf法治快讯网
        人才资源是战略性资源,是企业发展的决定性因素。在当前的市场经济中,企业与企业间的竞争,谁拥有一流的人才和合理的人才机构,谁就是竞争的赢家。此外,最具战斗力的组织,都有一个共同的特征,它们都拥有着和谐的员工关系。那么,如何让企业中的每一个成员发挥出最大价值,推动企业又好又快地发展呢?走“人才战略”之路势在必行。Szf法治快讯网
          一、充分认识人才战略的重要性Szf法治快讯网
        思想政治工作应当是把握时代脉搏、引领时代潮流、促进社会主义事业发展、推动企业发展的重要保证。而当今时代的竞争,就是人才的竞争。因此,应该把重视人才资源作为思想政治工作的战略重点。随着社会和经济的发展,人力资源在生产力诸因素中是最积极、最活跃,并且起着动力作用的因素,并且已逐渐承担“第一资源”的角色。江泽民同志在“七一”讲话中强调指出:“中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去,中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰,关键看我们能不能培养造就一大批高素质的领导人才。” “领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情,知人善任,广纳群贤。”Szf法治快讯网
     二、坚持树立以人为本的战略思想Szf法治快讯网
         现代人力资源管理是以人为本,本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念。马克思主义唯物史观告诉我们,人民是推动历史前进的真正动力。对企业来说,其经营活动自始至终都需要人去直接参与,员工是推动企业发展的主要动力源泉。所以,要确立员工的主体地位,尊重人才的价值、个性、人格、利益、权利、创新、自由、生命。认真做好人才战略规划,确保企业人才充足,才能使企业充满生机和活力。Szf法治快讯网
         三、人才战略在企业思想政治工作中的应用Szf法治快讯网
        人力资源的核心在于开发和利用。人才开发的具体内容包括人才的引进、使用、选拔、培养和管理。一是发现和挖掘企业内部人才,二是培养有发展潜力的人才,三是吸引外部优秀人才,四是重视员工培训和教育。Szf法治快讯网
        在此,我们重点针对员工培训和教育方面进行研究,并且引入一种新的人力资源管理理念——“心理契约”。Szf法治快讯网
       (一)人才开发重在培训和教育,思想政治教育和培训首当其冲。对于企业来说,企业的差距,乃是培训的差距。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,也是企业培训的竞争。重视培训,建设学习型组织,是企业提高核心竞争力、获得发展的不二选择。Szf法治快讯网
        运用到实际工作中,我们要积极建设学习型组织,塑造优秀的企业文化,培养出色的学习能力和优秀的政治觉悟。我们的培训不断要重视业务水平的提高、重视全员综合素质的提高、还要重视拓展技能的提升、更要重视思想认识水平的升华。尤为重要的是,要让企业上下形成一种自觉学习、爱岗敬业、主动提升、团结互助、积极奉献、踏实苦干的文化氛围。Szf法治快讯网
        在培训中,要业务培训和思想政治教育培训相结合。不但重视员工综合业务水平的提高,更要重视促进员工思想觉悟的提高和优良工作作风的磨练。第一培训应针对性强,目标明确,重点突出。重视思想教育,抓好员工队伍建设,通过强化培训和教育,使员工提高觉悟,更新知识,提高素质,增长才干。第二是组织领导有力,计划详实,措施得当。为切实加强组织领导,应成立专项培训领导小组,全面规划,精心组织,负责培训工作的领导和考核。并制定详实培训计划,全面具体的规定培训安排进程和具体要求。第三是妥善安排时间,统筹规划,正确处理好学习培训活动与做好各项工作的关系,努力确保日常工作与培训活动“两不误”。第四是加大培训力度,强化练习,确保实效。第五充分调动积极性,寓教于乐,注重思想熏陶,有效激励。积极营造愉悦的培训氛围,充分调动员工的积极性和主动性,让大家在愉快的氛围中学习、收获,以快乐的心情流露出最真诚地微笑,在和谐的坏境中展现出优质温馨的服务。树立员工与企业同舟共济的理念,使员工从思想上增强主人翁意识。Szf法治快讯网
        (二)创新人力资源管理模式,引入“心理契约”的管理理念开展思想政治工作,构建和谐的企业文化。“心理契约”是人力资源管理的新视角。它作为维系组织和成员关系的心理纽带,是维持和发展成员和组织间关系的内在力量。在人力资源高速流动、人力资源专有资本特征更加显著的条件下,要想留住人才,并激励人才发挥出最大作用,培养员工忠诚企业是人力资源管理工作追求的一个重要目标。而“心理契约”正是人力资源管理与员工忠诚的纽带。它从心理、情感、关系层面切入,发展组织和员工承诺,培育组织和员工忠诚,凝聚团队合力,有着特殊的理论和现实意义。Szf法治快讯网
       “心理契约”是美国著名管理心理学家施恩(E. H. Schein)教授提出的一个名词。他认为,心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”Szf法治快讯网
        心理契约体现“以人为本”的理念,“心理契约”是存在于员工与企业之间的隐性契约,其核心是员工满意度。它能有效地使企业与员工在动态的条件下保持良好、稳定的关系,使员工视自己为人力资源开发的主体,将个体的发展充分整合到企业的发展之中。所以,只有充分把握心理契约,企业才能创造出永远充满活力的组织。Szf法治快讯网
        运用到我们的实际工作中,通过引用“心理契约”的理念,贯彻落实科学发展观,践行“以人为本”的宗旨,真正做到充分惠及员工,让员工共享企业发展的成果,并且运用“心理契约”的思路和方法,不断凝聚团队合力。一要重视思想政治工作,加强思想教育。抓政治理论学习,强化政治思想教育。我们要坚持把学习、理解、领会党的基本路线、方针、政策、“三个代表”重要思想及科学发展观深刻内涵作为首要任务,坚持用科学发展观指导实践、推进工作。让政治思想教育工作充分起到凝聚人心,鼓舞斗志,为各项工作顺利开展注入强大动力和后劲的显著作用。二要重视内外部沟通工作,保证内部沟通渠道顺畅。一是积极推行厂务公开制度,对于员工关心的热点问题,及时公示。二是通过座谈会等形势,掌握员工的身体状况和家庭状况,及时了解员工的心理和思想波动规律,建立良好的沟通互助关系。三是通过扎扎实实地抓整改、办实事、解难题、促发展,为员工营造一个专心做工作的氛围。三要完善民主制度和丰富民主生活。我们要加强工会组织建设,广泛深入开展工会活动,积极为职工办实事办好事,增强企业员工的凝聚力、向心力。Szf法治快讯网
        四、结束语Szf法治快讯网
        面对日益复杂的竞争环境,如何人力资源管理在企业经营管理和思想政治工作中发挥全局性和基础性的作用,已成为企业提高竞争优势、求和谐、促发展的重要方向。Szf法治快讯网

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