梁山县司法局“124”精准化考核机制 引导干部担当作为

         精准谋划，合理设置考核体系。总体要求是凝聚一支队伍、用好一套系统、确定一个方案。凝聚一支队伍。加强组织领导，成立平时考核工作领导小组，全面统筹督促平时考核组织实施工作。用好一套系统。运用考核系统，探索开展公务员平时考核信息化流程，梳理平时考核各环节需提供的资料，模式化到系统流程中。确定一个方案。按照目标任务，制定实施《梁山县司法局公务员平时考核实施方案》，注重对工作人员的实干、实绩情况的考核，重点考核履职尽责情况。坚持定性与定量相结合，以量化考核为主，分级分类考核原则，激励和约束并重原则，客观公正、注重实绩。

 

        精准实施，分层检验两项指标。统筹建立共性指标和个性指标。共性指标包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面；个性指标包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面。个性指标考核占比一般不低于50%，注重量化指标考核。围绕德、能、勤、绩、廉五大维度，按照科室职能和工作特点相结合原则，实施以周或月为周期填写工作纪实，如实记录工作情况，并按周或月进行自我评价。公务员的直接领导根据公务员工作纪实和日常表现，结合党支部对党员的日常评价情况,按月或季度进行评鉴。单位采取谈话、书面等形式，及时向被考核公务员反馈考核结果和改进提高的要求。

 

        精准运用，评先树优筑导向。一是在评先树优筑导向的过程中，强化平时考核结果运用，坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束等结合起来。考核结果与选拔任用相结合。以事实为依据，凭实绩用干部，形成正确的用人导向，将公务员平时考核结果作为推荐提名、确定考察对象的重要参考。二是考核结果与培养教育相结合。以平时考核结果为依据，通过对公务员日常表现、考核结果的分析研判，本着缺什么补什么的原则，因人施教，分类型对干部进行有针对性地安排学习培训、轮岗交流和实践锻炼，补齐能力素质短板。三是考核结果与管理监督相结合。公务员年度考核确定为优秀等次的，从当年平时考核结果好等次较多且无一般较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。考核结果与激励约束相结合。四是考核结果与提高乡镇工作补贴结合起来，平时考核结果为“好”等次的，提高乡镇补贴金额5%，调动工作人员的积极性。