平邑法院：完善审判运行机制 打造新型审判团队

       法治山东网平邑讯（通讯员  刘伟）平邑县人民法院坚持以提高审判质效为目标，以员额法官为核心，抓住机遇，勇于创新， 最大程度优化审判资源。组建分工协作、紧密配合、相对固定的专业化新型审判团队，完善审判权运行机制，突出员额法官的核心地位，法官助理、书记员分工协作、紧密配合、相对固定的专业化审判执行团队，形成整体合力，提高案件质效，形成更加科学、高效的工作机制，实现审判资源配置的优化和审判质效大幅提升。

 

        一是团队职能专业化。审判执行团队设置按照专业化和繁简分流原则，将原来以法庭为单位的审判组织改组为以员额法官为核心的审判团队。组建了41个审判团队与8个执行团队，合理确定每个审判团队主要审理的案件类型。在诉讼服务中心设置家事审判、小额速裁、金融诉讼团队；成立环境资源和交通事故审判团队；民一、民二庭重点审理重大疑难案件，实现审有所专、审有所精。

 

         二是团队模式灵活化。审判团队的数量配比和成员组合，以独任制审判团队为基本形式，1名入额法官配备1名法官助理、1名书记员为基本模式（1+1+1）。根据案件类型、案件数量、人员配置等实际情况，在部分庭室组建1名入额法官、1名书记员或1名入额法官、1名法官助理（1+0+1或1+1+0）的模式，确保审判资源配置的优化，提升审判质效。

 

         三是团队配置人性化。实现自愿与调配相结合的方式，按比例配备员额法官、法官助理、书记员等人员，充分尊重各成员的意愿，进行双向选择，彰显团队组建的自主性。在综合考虑各方面因素的基础上，院领导进行适当调配，尽可能将每一名干警配置到其最熟悉业务、最能发挥特长的审判团队中，进而发挥团队的集体力量。

 

         四是团队考核区别化。考核标准不同，根据案件类型、案件数量、人员配置等情况，对每个团队设置不同的办案标准。每增加一名司法辅助人员，增加30%的办案数量。区别重点疑难案件与一般案件的数量配比。考核机构不同，审判委员会负责对主审法官考核。政治处负责对法官助理、书记员考核。同时，对主审法官还要进行行政事务管理工作考核，对入额院领导和庭长进行审判管理和监督职责的考核。