2012年2月份以来，乳山市公安局督察大队创新思路，巧用“三色”督察通知书，结合日常检查、信访投诉、队伍管理分析研判等工作中暴露的以及发现的苗头性、倾向性问题，通过询问、提醒、黄牌警告等形式，软硬并重、张弛有度，狠抓纪律作风建设，力促管理规范升级，有力促进了公正廉洁执法、和谐警民关系建设和警察职业道德建设。
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本报讯（记者 周萍萍 特约记者 陶遵臣 通讯员 王遵豪）2012年2月份以来，乳山市公安局督察大队创新思路，巧用“三色”督察通知书，结合日常检查、信访投诉、队伍管理分析研判等工作中暴露的以及发现的苗头性、倾向性问题，通过询问、提醒、黄牌警告等形式，软硬并重、张弛有度，狠抓纪律作风建设，力促管理规范升级，有力促进了公正廉洁执法、和谐警民关系建设和警察职业道德建设。Xnr法治快讯网
提高了督察部门管理监督的执行力。 “三色”督察通知书的推出，一定程度上缓解了执行力软、效果弱化这个现实难题。主要做法是：白色通知书为普通式，向存在轻微问题的单位或民警询问落实有关情况；绿色通知书为提醒式，对执法服务中存在明显问题的单位或民警进行提醒式谈话，督促整改；黄色通知书为警告式，对问题较为严重的或同类问题两次督办的单位或民警作出黄牌警告，责令整改。督察人员客观记录督察情况，事后发出“三色”督察通知书，当事人自行予以整改。这种督察方式，给予民警“犯错”改正机会，民警容易接受，极大推动了管理监督工作开展。 规范了单位内部的管理监督行为。“三色”督察通知书虽是一种软性监督，在某种程度上是一种提醒，一种预防，却因其人性化显示出强大威力。偶尔一次、两次不伤筋不动骨，但累计到一定数量，则会对该民警进行督察记分。督察通知书的发放情况与绩效考核挂钩，将列入年终考评内容，作为评先选优参考依据。鉴于此，科所队室负责人及民警高度重视，强化了自我管理意识，逐步形成主动管理思维，管理监督行为得到进一步规范。 增强了各项管理监督效果。“三色”督察通知书作为一种尝试性质的举措，目前主要针对的是警容风纪、内务卫生、纪律考勤和车辆管理方面，将逐步延伸到受理群众投诉以及队伍管理分析研判暴露出的问题。比如：凡警容不整、卫生不洁、迟到早退和车辆不按要求停放的，都会收到一条“白色”通知书，逾期不改正的，将对其发送“绿色”通知书。经过实践，民警迟到早退情况明显减少，懒散拖拉现象明显改善，精神风貌焕然一新，办公环境井然有序，车辆管理统一规范，全局作风建设、队伍建设呈现出纪律严明、作风优良和务实进取的良好局面。 Xnr法治快讯网
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